奋进启航，双翼翱翔——公司董事长文哲部署“奋进年”工作

  1月2日，元旦过后的第一个工作日，公司董事长文哲主持召开2025年第一次经理办公会议。会上，文董简要对去年的工作进行了总结，同时重点对今年——公司“奋进年”的工作进行了总体安排。

  文董指出，去年是我们的“海外年”，回首2024年，我们大刀阔斧地奔向海外，一年之内布局东南亚、中亚、中东等十几个国家；生产经营工作稳中有进，完成的项目、产值继续增长；与宇通公司联合研发的智能化1.0版新能源强夯机投入使用，标志着我们的装备水平再上新台阶......2025年的到来，标志着金宝岛公司步入发展历程的第十八个春秋。经过十七年的积淀，公司已经发展成为管理基本规范，技术水平领先，设备实力雄厚，拥有300多全职员工的全专业地基处理公司。但我们绝不能沾沾自喜，固步自封。面对当前复杂的国际国内形势，面对整个地基处理行业的恶劣竞争环境，面对我们举步维艰的海外市场开拓，金宝岛要想生存，要想发展，我们别无选择，惟有奋进。因而，本年度的主题确定为“奋进年”。

  展望新的一年，在国内市场竞争日趋白热化的背景下，金宝岛在去年坚定不移地加速布局海外市场，确立了“双市场并进”的战略蓝图，即国内市场深耕细作与国际市场积极拓展相结合。今年力求通过“奋进”精神，实现两个市场的协同并进与协同共赢。我们要在国际市场的征途上勇于奋进，继续聚焦于泰国、乌兹别克斯坦及柬埔寨市场，稳扎稳打。其中，乌兹别克斯坦作为中亚地区的战略要地，正加速工业化进程，展现出巨大的发展潜力，我们要做好全方位发展，致力于转型成为集地基处理服务与技术于一体的综合型企业。在东南亚、中亚布稳固局后，目光将投向中东、西非布局发展，寻求国际合作的新机遇。力求在国际市场的舞台上开辟更广阔的天地。

  技术创新是企业发展的灵魂。新的一年，我们要在技术型企业的道路上不懈奋进。加大强夯对岩土作用机理的研究，优化强夯的各项设计参数，完成专著出版及多项规范标准的编制，申报市级乃至省级技术中心工作，为业界贡献金宝岛的经验和智慧。 
新的一年，我们要坚持在强夯设备研发的道路上奋进。继续推进强夯智能化研发，推出智能2.0型强夯机，推出更加完善的强夯智能化管理系统。同时，不再扩大设备规模，以现有设备为基础，夯实企业的同时提高市场形象。

  文董强调，新的一年，我们要在规范企业管理上继续奋进。一方面，要从生产组织、企业内部规范以及人员考核等多方面强化管理。今年要努力实现在一定程度上的责权利的考核落实。另一方面今年要把应收账款回收做为一项重要的管理工作。账款回收作为企业运营中的重要环节，直接关系到企业的资金回笼、财务状况以及持续发展的能力。当前的清欠工作面临着诸多挑战。因此，我们必须高度重视，完善清欠制度，明确责任分工，加强信息收集，强化法律手段，采取切实有效的措施来推进这项工作。

  主题既定。“奋进年”，不仅是我们面对挑战时无畏的勇气，更是面对困难时坚定不移的坚持，以及对未来无限可能的渴望与追求。让我们携手奋进，深化“双市场战略”加强国内市场的创新与精细化运营的同时，在国际市场上深化合作，构建更加多元化的国际型地基处理企业，拓展全球视野，提升国际竞争力，共创金宝岛更加辉煌的明天。